教培行业如何规范？

我们先看看教培行业的哪些问题是最主要的问题教学质量

教育机构补课后，成绩好坏不定，其实，一方面跟教学产品、教师、机构有关，另一方面也跟学生和家长的配合度有关。

跑路

这个是大家看到最多的了，就在前几天还在出现着。为什么会这样呢？一些别有用心的不谈，其实大部分都并不想跑路（谁有持续钱的钱不赚啊），其实都是经营不善造成的。而这行在经营不善后，连倒闭都没钱倒闭，因为家长交的钱并不是机构的，只有上完课后才是机构的，但很多机构都会用这部分没上课的钱来弥补亏空或进行扩张，一旦失败，就会出现连倒闭都倒闭不起的情况，最后就会看到各种新闻说的人去楼空了。

过度承诺

很多机构过度承诺，收高价，最终承诺无法兑现时，就会出现各种扯皮。

退费难

课程未上完，因为各种原因退费时，很多机构退费困难。其实这个原因跟上面的一样，就是这个钱已经用来做其他的事情了。

如何规范根据以上问题，其实可以进行逐一规范

严控教师和产品

严格控制机构教师的准入门槛。但是我说真心话，目前的教师资格证考试中的项目及标准，其实与公立学校的要求一致，但并不全是用于培训机构。最好可以有专门针对培训机构的上岗证。

至于产品问题，可以对产品进行审批，但这个应该不太好实现。

制定收费规范

不建议一刀切收费标准，但是收费时常可以规定，同时收费标准要备案，根据校区面积及收费标准，需要上缴一定对保证金。

这个目前在做，要求是每次交费不应该超过3个月。其实这个规定与家长选择培训机构的时间节奏是有冲突的，希望可以根据实际情况，改成每次交费不允许超过一学期或一假期。

制定退费规定

目前各城市教育局对学校退费规定，其实都是针对全日制民办学校的，并不适用于培训机构，可以从新制作规定

统一安排机构负责人、财务负责人进行培训

上面说了，好多资金链断裂的情况造成的跑路，我在过去几年做教育机构投后管理时发现，很多机构不是有意而为，是压根不懂现金收入和确认收入的区别。建议给所有新注册机构的负责人统一安排一次学习。

以上，是关于这个问题我想到的，我的最大期望是，行业可以越来越正规，这样，每个把这件事当作一个事业去做的人才有长久的饭吃。关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得

现在培训机构层出不齐，大大小小，，要想占领有限的教育城池，其竞争状态，无异于古代

战国七雄争霸天下的场景！虽然不是大摆场面，擂鼓作战，但暗处潮起汹涌，可想而知！

主家既然问及：教培行业如何规划，才能有个良性发展？

那我就毫不吝啬，抛出我的见解吧！希望片言粗语能生成效力，为国为民吧！

第一上层建筑：国家层面

中山先生，无人不知，无人不晓吧！他曾提出：教育有道，则人才济济，风俗丕丕，而国以强。

这说明啥呢？说明教育是国家的第一要务，那反过来思考，国家要教育强盛，必须要规范教育在正向的路上前行。尤其是对民办的教育机构。

首先 A:国家对教育机构规范经营要出台细腻的法律法规，是圆是方，制度说了算；

B:教育机构运作过程中，国家要作为参与者，起到监督+打分。倘若一家教育机构国家都说升学率口碑好之类的褒词，那学生家长自然也会有所倾向吧；

C:国家可把相应的门槛提高，这样开教育机构的创业人也会理清自己，担起责任，避免跟风随大流！如此一来，则是对教育环境的一种净化。

第二机构本身

中国人看样样好像自成体系，先天就会一样。

你开一家辅导班，赚了钱，我看了利好，我也跟你开同样的辅导班，分你蛋糕，吃你的羹。时间一久，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝了。

要解决这个同化问题，我建议这样去操作！

a. 身为机构创始人你肚子里的墨水要跟别人不一样，有创新二字，这样你才会不断

地锻造自己，把自己的机构带上新的高度。一味的粘贴复制别人，或者大同小异，迟早会平庸化。

b. 第二请始终，时时刻刻，把学生的学习放在第一要位上！要先想着帮助孩子，再去考虑盈利的问题，其实孩子培养好了，盈利自然会上去。

c. 要有长远的教育愿景和使命！无论多大困难都要挺过去，不能说某个阶段招生差我就停业关闭，等风口过了再开；这是绝对不行的。所以保持初心，视困难为平常。最终回报和认可会砸到你。