1. 家政风险分析和应对策略

属于家政，风险有，但很小，一般家政公司给上意外保险。像有的不小心损坏东西，摔伤老人，小孩出现意外，。

有个保姆看一周多的男孩，孩子从楼上摔下去，千万注意远离窗户。

有个保姆抱着孩子关门把孩子手挤着，注意一个手抱好孩子夹着胳膊去关门，小孩子随时会伸手

2. 家政风险分析和应对策略有哪些

她是操持你家务的人，她是专门服侍你和你家人的人。 无论你叫她阿姨，保姆，还是家政工。彼此的关系不是君臣关系， 而是雇佣关系， 想想看你在工作中希望你的雇主怎么和你沟通，你就应该怎么和家里的保姆沟通。

礼貌不是单向的。 人与人之间应该以平等的口气相对待。 尤其是对于家中有小孩的雇主，你如何对待你的保姆，你的孩子都会看在眼里，学你的为人处世的行为和态度。在家里吃住的保姆，和一个星期只来4个小时的兼职家政人员，他们和你之间的关系，是完全不一样的。 处理起来的难度也不一样。

雇佣和评价

你有权利在雇佣某人之前，检查她的相关证件，询问她的工作经历，找阿姨App平台的评价可以作为参考,如果有熟人推荐,当然更好。这样你就可以把孩子放心交托给她照顾。

如果是通过中介和手机App找的阿姨，中介公司或者家政app需要你开具工作证明或者填写评价。 尽量多写下阿姨完成得好的部分，如果对有意见，当面提出建设性的建议，如果没有非常大的问题，不要在平台上写下过多的负面批评。如果这类的评价会导致平台和中介扣钱。 想想她们赚钱本来就不容易，所以尽量是先口头沟通，商量解决问题比较好。 当面对阿姨提出意见注意心平气和, 注意对方情绪. 很多人在公司能够心平气和地跟同事老板说话,但是对请到家里的保姆,往往并不注意沟通方法. 但其实阿姨每天在家里都能见到,更应该注意自己说话的语气. 举个小例子, 我有一天忙着牵狗出门, 阿姨跟我打招呼, 我恩了一声,就出门了.后来从妈妈嘴里,听说,阿姨以为我对她有意见. 所以我后来见到阿姨在打扫,都会主动聊两句.

工作环境和时间

给保姆的工作环境应该是体面的，住宿方面保证有暖气和热水，食物和你们的一样。 工作时间和休息时间根据双方的情况来定。 你可以要求保姆在某个她本来可以休息的日子加班，但一定是礼貌询问。现在很多公司在节假日会给阿姨加三倍工资,我个人认为是合理的. 因为即使是住家保姆,也不是把一天24个小时都卖给了你. 每天让她得到足够的休息，保证她有足够的精力和良好的心情为你服务。

工作服和工具

你应该为他们提供方便他们工作的手套，工具。如果有一些清洁电器使用比较复杂, 或者有什么注意事项,需要提醒, 事先告诉阿姨应该如何使用.而不是在她使用方法不对,或者等到工具损坏之后,再去抱怨.

关于意外

如果你家的保姆，不小心打碎了你最贵的花瓶该怎么办？ 那么请你什么都别做，除非她有能力归还。 在你买花瓶的时候就应该考虑到贵重物品的意外损坏。 打碎物品是家政工这个职位的风险之一，如果无法预防，建议你将花瓶收藏起来，或者不让保姆做贵重物品的打扫，自己来做。

将心比心

如果你非常依赖你的阿姨，那么请关心她。如果她生病了，请照顾她，或者给她放假，如果她住院了，记得去探望她。 如果你的朋友有一个很棒的保姆，不要找任何借口挖墙脚。 就算她在你家可以得到更好的待遇，可以住得更好或者工资更高。

最后，不管你和你家保姆之间有多少小烦恼，也不要讲给朋友邻居听，或者在背地里抱怨她。

3. 家政公司风险分析及解决方案

需要居家隔离。当前国内疫情呈多点散发，叠加国庆假期返程高峰，疫情输入风险增大。为最大限度减少对生产生活的影响，国家疾控中心提醒广大市民朋友自觉落实各项防疫措施。

7天内到过中高风险地区及有本土疫情报告城市旅居史的人员，须落实分级分类健康管理措施。

通过小程序或直接向所在社区（村）、单位、入住酒店报备，并配合做好隔离医学观察或健康监测等健康管理工作。如未遵守防控要求造成疫情传播的，须承担相应法律责任。

若市民朋友国庆假期离开本地出市出省的，请于返回前48小时内开展一次核酸检测，旅途中做好防护，回本地后进行核酸“三天两检”（两次间隔24小时）并做好健康监测。

请积极配合各地健康排查、健康码查验等疫情防控措施。如果刻意隐瞒行程、拒绝接受核酸检测或不配合防控要求造成疫情传播的，须承担相应法律责任。

请保持良好的个人防护意识，坚持“防疫三件套”：佩戴口罩、社交距离、个人卫生。牢记“防护五还要”：口罩还要戴、社交距离还要留、咳嗽喷嚏还要遮、双手还要经常洗、窗户还要尽量开。

一旦出现发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛、腹泻等不适症状时，不参加聚集性活动、不自行购药、服药，要佩戴一次性医用口罩及以上级别口罩，及时就近至发热门诊就诊，并主动告知医生自己的旅行史，就诊过程中请做好个人防护并不得乘坐公共交通工具。

4. 家政风险防范及措施

1.

市场考察

虽然家政在目前市场上炙手可热。但是不同的地区，发展状况是不同的，对家政的需求也是不同的。所以要根据当地的消费水平、市场需求、同行业务范围、同行经营程度等进行考察，找出市场痛点，进行差异化营销。

2.

公司定位

（1）营业模式定位

家政公司的创业模式也多种多样，服务型、中介型、会员制，市场上大部分是家政服务型公司，如果投资成本低、无其他资源扶持的情况下，建议做服务型，从小做起，相比于其他几种，收益更加稳定，风险更低。

3.

（2）主营项目定位

如果确定了做家政服务型模式，就要确定公司的主营项目。家政服务项目多样，在市场的发展下，家政服务行业被细分为20多个大类，200多个项目。其中包括：家政保洁、保姆月嫂、家电清洗、甲醛治理、工程保洁、管道清洗等。

主营项目要根据市场调查结果制定，如果有新上的项目做好成本预定。

4.

公司选址

如果以家庭单家政服务为主，公司选址要靠近居民区；如果选择以家政工程单为主，要选择商务区。当然，接工程单需要资质，这也是很多创业者选择投资品牌的原因。一般正规家政品牌都有工程资质，更容易接工程单。

5.

注册公司

注册营业执照是开家政公司必备的一步。需要去工商局申请，需要携带法人身份证、股东身份证、租赁房产证明、注册资金等资料，进行申请。从申请到颁发证件一般需要一个月左右。

6.

员工招聘

如果是自己做，或是夫妻档，小规模个体经营，中小型家政公司初期可以招聘3-5名左右员工。减少前期成本投入，控制成本，降低风险。

7.

营销宣传

运营宣传是打造公司盈利系统的重要方式。盈利的模式不能是单一的。要多维度并行，途径越多，盈利稳定性更强。拓展在各搜素平台、流量短视频平台、线上服务平台等的宣传投放等。当然也有些创业者选择品牌投资，确实能在宣传费用上节省不小的一笔开支，但是投资有风险，需要创业者认真筛选。

5. 家政服务风险分析

一个家庭的抗风险能力是家庭在遇到变故时保证生活不受影响最根本的。

那么，怎么提高一个家庭的抗风险能力呢？

办法就是合理的规划家庭收入。

怎样才算合理的规划家庭收入，达到抗风险的能力呢？

今天我们就来说一说保险费用与家庭收入的关系。

一般而言，保险是一个家庭最基础的理财能力，简单而有力！

一个家庭的保险费用与家庭收入的占比合理，既能保护家庭，又不至于增加负担。

保险中的双10定律，非常关键！

什么是双10定律呢？

双10定律就是家庭保险设定的适宜额度应为家庭年收入的10倍，保费支出的适当比重应为家庭年收入的10%。

这个很好理解，如果你的家庭年收入在10万，保险费用应该在1万。

那么，按这样的一个保费来看，怎么购置保险呢？

对于整个家庭而言，在家庭成员间保险费用配比还应当遵循6：3：1原则。

“6”为最主要收入来源的家庭成员购买保险的保费和保额应当占整个家庭保险资产的60%左右，为次要收入来源家庭成员购买的保险比例为30%，为孩子购买保险的适当比例为10%。这些都是国际上通过保险经验得出的结论，可以有效避免突发意外给家庭带来的伤害。

这个原则的客观性不用有任何怀疑，但就目前我们的现状来说，很多家庭的第一份保险却往往是买给孩子的。

6. 家政行业风险和对策

家政公司随着经济形势的发展需要，准备走入千家万户，成为与人们生活息息相关的行业。

然而，由于家政公司经营范围非常广泛，管理起来的确需要应费一点心思，动一番脑筋。

回答如何搞好经营管理，还先得从目前家政公司经营的范围说起。现在的市面上的家政公司经营范围，主要涵盖这些内容：一般家务、看护服务、家庭教育、家庭教育、家庭秘书、家庭安全员、管家、单位、社区、产品销售，以及单位及家庭保洁等。

从以上经营范围看出，家政公司的经营性质，属于服务类。是按照双方约定，向服务对象提供劳务服务。经营性质“服务性”，决定着经营管理理念。

虽然，一般中小型家政公司的经营管理，看似“技术含量”不高，是乎不像生产企业、商业经营企业等那样，有板有眼、有模有样，但其实不然。必须实现严格、科学管理，防止和杜绝一切差错、各类事故的发生。因此，加强管理显得非常重要和迫切。

具体来讲，笔者认为应当注意以下几个方面。

首先，应注重企业品牌形象。家政公司，说到底经营的是品牌、是理念。一个公司要经久不衰，长此以往，必须坚持正确的理念为引导，维护企业品牌形象。比如，着装必须规范，行为举止文明、端庄。

其次，应坚持真心真意的服务。有的家政公司开不下去，最根本的就是服务不到位，没有站在贴服务对象的角度上考虑问题，只顾高昂收费，不谈服务质量：只有条件，没有付出。

再次，应加强跟踪，做好回访。很多家政公司都是一手交钱一手交货，一旦成交便万事大吉，没有认真听取服务对象意见建议，更没有去了解服务中到底存在哪些问题，需要今后改进完善。

第四，应完善制度，强化考核。说老实话，从事家政公司，风险是非常大的，弄不好老板自己，或者公司难脱干系，如果造成损失的可能还要进行巨额赔偿。因此，如果下决心长期、稳定、有效的经营下去，那必须分门别类的建立一套管理制度和考核办法，健全机制，堵塞漏洞。

7. 家政风险分析和应对策略怎么写

1、开公司都是有经营风险的，所以开家政公司也是有风险的。家政公司的利润点并不丰厚，相对而言的风险也就更小。另外，政府对于家政行业都会有一定的补贴，不论是培训还是解决就业岗位等都会有指定的补贴，经营者都可以向政府申请补贴，这样也能降低公司的经营成本，毕竟家政行业相对比较特殊，一线的工作人员大多为4050人员，确确实实的解决了一部分人员的工作问题。所以无论从各方面的政策还是开家政公司的成本、盈利等角度来看，相对于其他行业，开家政公司的风险还是非常小的。

2、开家政公司的成本低的原因是：开办一家家政公司整体来讲主要费用就场地租赁费用以及普通的办公设备，基本在3-5万元之内就能搞定，期间也无需压货、欠款，中介等费用都是即时能收到的，对于经营者来说资金的压力是非常小的。另外还需要一部分宣传费用，包括宣传册、广告牌等，基本在几千元之内就能搞定。开家政公司如果刨除店面费用的话，其余加起来的费用基本在两万元之内就能搞定了。

8. 家政风险分析和应对策略研究

家政公司平时运行，虽然说没有附带一定科技含量在里面，操作性强，门槛低，主以日常性企事业单位，家庭保洁为主，第三产业的进入，建议创业者，前期需经过周边商铺调研，人口密度，小区的差异化，定位标准（主以哪个层面为服务对像）有特色，加盟品牌连锁，运用品牌效益，人员培养都要定位在中年妇女这档位，这年龄段的人员，能够快速接受新事物，掌握要领，上手快