2012年11月28日-雇主应当怎样管理保母? 我是1名深圳家政公司的人力资源经理,所以在我看来,雇主对保母的管理与公司老板对员工的管理没有甚么本质区分。欧宝4岁两个月...

怎样发掘客户呢？

你应当斟酌业务减少的主要缘由是甚么，如果确切进入了本行业的淡季，那可以在此期间好好计划你的市场计划，并加强你的服务水平。这样在淡季过后你可以快人1步哦。很多家政都不是很在意自己的服务规范，这是市场的现状，如果你率先做到更高的标准，那你就相当于制定了新的规则，成功1定会向你靠近。由于做得好家政保洁业务很大程度是老客户介绍的。

什么生意好做

首先根据你自己的实际情况出发，你的爱好、学识、人脉网络、创业资金等各个方面因素。在世界经济危机的大背景下，对中国的服务业影响不大，随着高新技术的发展和人民生活水平的提高，服务业（第三产业）是比较有市场的，朝阳产业。入行门槛低，成本低，需求量大，投资回报高。就现代服务业而言，主要分为三大类：1、生产和市场服务（包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务），2、个人消费服务（包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等），3、公共服务（包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等），像近两年兴起的家政服务行业就很有市场前景。根据个人情况选择适合自己的项目，还应考虑诸多方面的因素。创业，是一项开拓性的事业。别人说的你不一定愿意做，关键在于你自己，最后建议你做什么生意都要从实际情况出发，不要盲目，做自己懂的。

小公司怎样留住员工

我是学管理学的，但是也只是一个低层管理者，我给点建议，至于分嘛，你看着给。
一.我认为可能公司没有给员工归属感，员工认为自己肯定是要走的，
1.可以调查一下外面工厂员工的工资水平，根据公司的情况可以调高工资水平，调高员工福利，如果有必要可以以奖励的形式让员工家庭成员住在一起，如夫妻房等，
2.基层干部竞争上岗，以提高员工的工作积极性，
3.对工作年龄长的员工发放奖品，如三年奖项链一条，让工龄长的员工有明显优越性，
4.定期找员工谈心，了解员工思想动向，此事可以由员工中的群众领导来完成，但一定要树立群众领导的威信
二，可能公司内部管理有问题，比如说，下面的人做好做坏完全是一个人说的算，这个人为了自己的利益，而损害别人，这种人一定要拔掉，所以要进行不记名的投票，了解谁是这样的人，一定要最大的管理者来亲自进行，
三，加强公司内部的凝聚力，多举办集体活动，开展文艺活动，同时最好以家庭来参加，
四，搞好公司的吃住问题，多关心员工
五，尽量不要在公开的地方批评员工，表扬员工时要在会上，批评员工要在私下，多点精神鼓励
六，将员工分组，各组之间互帮互比，对立正确的思想观念
七，奖励员工的建议，员工建议一经采用给以奖励
八，树立奖罚规定，以奖为主，对打小报告者给以处分。指出别人的人的错误一定要告诉当事是谁发现了他的问题，并当面说明白。如果一个公司打小报告的得以高升，那其他人会心理很逆反