一、农村家政服务分析？

家政服务业如何助力乡村振兴？当家政与“兴农”结合，如何激发行业发展潜力、更好满足消费者需求？日前，商务部等14部门联合印发了《家政兴农行动计划（2021-2025年）》，提出7项22条工作举措。透过这一“路线图”，我们一起读懂家政兴农的深意与前景。

2000万行业缺口可吸纳巨大农村劳动力

余国新，云南迪庆州维西县人，1994年出生的“大山男孩”，如今是上海的一名家政服务员。

曾是云南的建档立卡贫困户，余国新一家于2019年底实现脱贫。2018年11月，一个偶然机会让他来到上海，结缘家政。“我做家政服务员的收入是在老家工资的三倍，这一行业让我实现了‘一人就业、全家脱贫’的梦想。”余国新感慨道。

像余国新这样通过家政服务解决就业问题、走上脱贫致富路的例子不在少数。商务部服贸司相关负责人介绍，自2017年以来，商务部大力实施“百城万村”家政扶贫，会同相关部门出台就业、创业、培训、保险、金融、信用建设等支持政策。截至2020年底，累计吸纳85万贫困地区劳动力从事家政服务，取得积极成效。

商务部数据显示，我国家政服务从业人员已达3000万人，约有90%的人员来自农村地区。该行业目前存在2000万人左右的缺口，可以说，就业门槛低、就业容量大的家政服务业在吸纳农村劳动力方面有广阔空间。

2020年底，我国脱贫攻坚战取得全面胜利。接下来，为实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，商务部根据党中央决策部署，在前期家政扶贫工作基础上，提出家政兴农行动计划。

“这一计划务实并有重要意义。”商务部研究院服贸所副所长俞华说，一方面，农村劳动力接受家政服务培训、有一技之长后，会有相对稳定的工作和收入，还可以通过再培训拓展更多就业门路，能有力巩固脱贫成果、助力乡村振兴。

“另一方面，家政服务业是‘朝阳产业’和‘爱心工程’，家政兴农行动计划能有效弥补行业缺口，满足城市家庭育儿养老的现实需求，可以一举多得。”俞华说。

二、创新创业模式分析？

在原有基础至上的业务优化与创新，就是在众多相似点中找到有利差异并放大的创新创业过程。

海底捞能从准入门槛低、原有品牌竞争激烈的火锅行业中脱颖而出，最大原因是它优质的服务——管理层对员工、员工对顾客均优质。

在餐厅等待就餐的时间里，你可以享受餐厅为顾客提供的免费的美甲和擦鞋服务，免费的饮料、瓜子和糖果等粮食，就餐时能享受服务员的热情笑脸和周到服务。

三、创新节水服务模式包括？

1、智慧节水：运用物联网、云平台、大数据等技术，将用水计量设备、传感器、网络、移动系统与水务信息系统相结合，从而构建成全方位可将海量水务信息进行实时分析与处理，并提供综合信息化服务，辅助用水管理的智能节水方式。

2、合同节水：节水服务企业与用水户以合同形式，为用水户募集资本、集成先进技术，提供节水改造和管理等服务，以分享节水效益等方式收回投资、获取收益的节水服务机制。

四、创新模式分析的总结？

1.技术创新模式：在自主创新上，“与其跟在人家后面亦步亦趋，不如另辟蹊径，以自主创新掌握发展主动权。”在自主研发、科技创新的道路上走得稳健而精彩。

2.服务创新模式：服务模式推陈出新，凭着强烈的责任意识、自主创新的自强精神，引领着行业的发展方向，成为行业服务标杆。

3.国际化创新模式：“一切源于创新”的文化理念，继承与发扬了“敢为人先”的文化传统，它不仅体现在技术的创新、服务的创新、国际化的创新，更是一种思维的创新、理念的创新。

五、中国创新谷的服务模式？

1.从“小多元”到聚焦服务：创新谷之前在业务的开展上有“小多元战略”趋势，即业务方向涵盖资产运营、创业孵化、创新创投、成果转化等。现在，以孵化服务为基础，以科创服务为特色，参与企业成长，共享创新红利，这也是同步战略转型升级。

2.从孵化器到共同成长：在战略聚焦后，不以财务投资为目的，而是以技术、服务、货币、影响力等资源进行战略策略投资，最终实现资源价值化、价值股权化、股权证券化。

3.从价值到生态：不应仅停留在为企业提供商办服务谋求生存，而应该发展科创服务拔高价值，甚至未来搭建生态。

4.从理想到现实：环境利好正为理想催生加速度，从行业层面来看，多部门出台多项创新支持政策，无论是高校还是医院都增强了科研创新的动力与能量。

六、创新模式分析什么意思？

任何一个体系都是内外部自洽的状态才能完美地运行，每一个体系都有其边界，当越过边界，原有体系随即被打破，新的体系随之建立。

这种颠覆式创新往往具备极强的破坏性，因为颠覆式产品创新意在建立新的价值网，旧的价值网既得利益者的利益受到损害，利益开始向新的方向转移。

七、家政服务的社会效益分析？

家政服务的社会效益就是起到稳定社会，稳定家庭，提供优质家庭服务。

八、什么是创新物业服务新模式？

采用业主自治的小区管理模式:

由业委会全权负责院内的各项事务，保证各项开支和收益公开透明。居民好评度极高，积极加入志愿者队伍，实现大门有人值守、进出车辆有人管理、环境卫生有人清扫、下水管网有人疏通等公共服务，小区物业管理服务工作运行正常，物业费收缴率达100%。

什坊街2号院共有居民286户，选择直接引进物业服务模式，经业主大会授权，什坊街2号院于2019年6月份与北京中航物业管理有限责任公司正式签订服务合同，以直接引进物业企业的模式对小区进行服务管理。

目前，物业费收缴率接近99%。实现了业主共有部分收益的合理利用，走上了科学、可持续的发展建设道路。

什坊街1-3号楼小区实行共享物业服务模式，即小区现阶段不适合直接引进物业，又不具备小区业主自治的条件，通过业主大会筛选附近小区中有实力的物业企业资源，由物业企业统一调配该企业在附近的人力、物力资源，实行共享物业管理的服务模式。

在提升小区硬件建设后，根据小区业主意愿，召开小区业主大会，选举了小区业主委员会。小区131户业主，目前85%以上业主同意缴纳物业费，在社区党委的组织领导下，小区目前已成立了以业委会委员为骨干的志愿者队伍，在共享物业服务正式落地以前，负责小区基本的卫生清扫等工作。

九、家政服务公司盈利模式？

家政服务公司的盈利模式通常建立在从雇主处收取服务费的基础上，也有可能通过向工人收取佣金来获利。具体而言，家政服务公司的营收一般建立在根据服务的需求、类型、数量和时间来调整价格的原则上。

十、家政服务公司运营模式详细？

家政服务公司的运营模式主要分为以下几个步骤：1. 服务范围确定：家政服务公司首先确定自己能够提供哪些家政服务，如家庭清洁、保姆、育儿服务、老年护理等。2. 人员招募和培训：公司通过招聘和面试来选拔合适的家政服务人员，要求其具备相关技能和经验。同时，公司也会对家政服务人员进行培训，以提高其专业素质和服务意识。3. 客户需求分析：公司通过市场调研和客户咨询等方式，了解客户对家政服务的需求，并根据不同的需求制定相应的服务方案。4. 价格确定：家政服务公司根据服务的性质、服务人员的水平、服务的时长等因素，确定相应的收费标准。一般来说，家政服务公司会根据小时计费或者提供包时包月的服务方案。5. 服务派单和安排：根据客户需求和服务人员的专业背景，公司进行服务派单和人员安排。同时，公司还需确保服务人员按时到岗，并与客户沟通并约定服务的具体细节。6. 服务执行：家政服务人员按照约定的时间和内容，准时到客户家中提供相应的家政服务。服务人员除了完成基本的工作任务外，还需与客户保持良好的沟通，及时处理客户提出的要求和建议。7. 客户满意度调查：服务完成后，家政服务公司会向客户发送满意度调查问卷，以了解客户对服务的评价和意见，并根据反馈进行改进和优化。8. 售后服务：如果客户对服务有任何问题或不满意，家政服务公司需要及时响应，并提供相应的解决方案，确保客户的满意度和品牌形象的维护。总结起来，家政服务公司的运营模式主要包括确定服务范围、人员招募和培训、客户需求分析、价格确定、服务派单和安排、服务执行、客户满意度调查以及售后服务。通过不断提升服务质量和客户满意度，家政服务公司可以获得更多的客户和市场份额。