记录生活琐事，体验精彩时刻。大家好，我是东北六哥。现在开办家政服务公司前景有什么看法，这个问题我谈谈个人看法，社会在发展，人思想在进步。随着人们生活水平的不断提高，新技术的普及，各行各业都在发展，尤其是家政服务行业发展的非常快。前景非常好，需求量一年比一年多，家政企业数量逐年增加，家政服务行业正逐渐被人们接受，客户逐渐增多，行业初具规模，服务机制也日趋完善。在管理上逐渐走向制度化，规范化，形成了，招工，培训，考核，售后服务，业务考核的完整服务流程。家政服务人员要有上岗证，体检合格证才能上岗。为了满足客户的不同消费需求，家政服务的形式也多样化，有长年工作在家的保姆，二十四小时吃住在客户家的，还有单位用的按时上下班的打扫卫生的服务人员（一天工作八小时）。还有照顾老年人的，照顾小孩的服务人员（也是工作八小时，客户上班，你上岗，客户下班，你下岗）。还有月嫂（按月收费），钟点工（按时收费），家电清洗（按件收费）等等。都需要家政服务。目前国家出台各种优惠政策鼓励更多人参与和发展服务行业，所有说家政服务行业前景是非常好的。

做一个家政服务公司会有哪些困难呢？

难点有4个：

第一个难点，商业模式困境。目前的家政行业机构，主要有3类，传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司、互联网家政平台。从收入上，无非两种，中介费（佣金）或者劳务派遣价格差。这两种方式，从比例上看，一般是10%-20%的样子，按照订单的数量来口。雇主和阿姨肯定都不喜欢这种扒一层皮的模式，所以长期服务的交易，都是雇主和阿姨直接交易，跳过中间方，跑单了。

第二个难点，阿姨招募困境。目前的招募方式无非就3种，阿姨拉阿姨的方式（老乡带老乡）、跟各地劳务输送机构合作、家政公司之间合作。3种方式都无法掌控阿姨的时间点和增量规模，因为阿姨在一定意义上说（只是打个比方啊，这么说不太合适），就是“交易标的物”，有多少阿姨的量，就有多少交易量，所以，如果无法大规模的增长，就无法预估企业的未来成长性。除非，羊毛出在猪身上牛买单，等等。

第三个难点，雇主需求变化。从交易需求来说，雇主端的需求是家庭化的，需求的发生都是即时性的、偶发性的，泛泛地打广告，如果雇主暂时没有需求，那么广告效果就大打折扣，也难以给人留下深刻印象。下次找阿姨的时候，还是不一定想起来你，品牌的建设非常困难。

第四个难点，品质控制困境。阿姨的服务和雇主的需求都是个体性的，很难用标准化的模式培训所谓的家政产业工人，从而导致阿姨的服务体验存在不确定性。简单而言，一位阿姨在这一家是好阿姨，换一家，就成了坏阿姨，中介机构和家政平台都因此受到牵连，品牌美誉度受到打击。

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