家政公司运营模式? 商业计划书运营规则?
一、家政公司运营模式?
家政服务公司的运营模式可分为两种:传统模式和平台服务模式。
(一)传统模式,家政服务公司和客户签订家政服务合同,收取客户的服务费;安排相关家政服务人员提供家政服务活动,支付给家政服务人员工资、薪金或劳务费。家政服务公司收取客户的服务费全额确认收入,支付给家政服务人员的工资、薪金或劳务费作为成本。即“全额”确认收入,增值税税目为:生活服务—居民日常服务。在这里要注意,家政服务公司如果是雇佣家政服务人员并签订劳动合同,此时支付给家政服务人员的成本称为工资、薪金(个税按“工资、薪金所得”税目征收);如果不是雇佣关系,即签订的是劳务合同,此时支付给家政服务人员的成本称为劳务费(个税按“劳务报酬所得”税目征收)。当然也有家政服务公司通过劳务派遣公司用工,根据国家税务总局公告2015年第34号 第三条规定,企业接受外部劳务派遣用工所实际发生的费用,应分两种情况按规定在税前扣除:按照协议(合同)约定直接支付给劳务派遣公司的费用,应作为劳务费支出;直接支付给员工个人的费用,应作为工资薪金支出和职工福利费支出。其中属于工资薪金支出的费用,准予计入企业工资薪金总额的基数,作为计算其他各项相关费用扣除的依据。
(二)平台服务模式,在这种模式下,家政服务公司已经不是传统的家政服务公司提供家政服务,而是作为第三方或平台存在,是客户和家政服务人员的纽带,帮助他们达成交易,实质上提供的是居间服务或中介服务。此时,客户不是和家政服务公司签订家政服务合同,而是和家政服务人员签订。家政服务公司与客户、家政服务人员签订的只是委托代理合同或中介服务合同。客户直接支付家政服务费给家政服务人员或通过家政服务公司支付给家政服务人员,家政服务公司只收取一定的手续费或服务费。家政服务公司只对收取的手续费或服务费确认收入,即“差额”确认收入。增值税税目为:现代服务—商务辅助服务—经纪代理服务。
二、商业计划书运营规则?
商业计划书运行规则就是项目如何经营,包括如何组织团队,如何销售,月计划,年计划。
三、运营计划书基本框架?
运营计划书是对企业或产品运营活动的全面规划,它包括目标、策略、计划和预算等方面的内容。
以下是运营计划书的基本框架:
1. 引言
- 描述运营计划书的目的和背景
- 介绍运营计划书的受众
2. 市场分析
- 描述市场环境、行业状况、竞争对手等
- 分析市场机会和潜在风险
3. 产品和服务介绍
- 介绍企业的产品和服务
- 说明产品的特点和优势
4. 目标用户
- 分析目标用户群体
- 用户画像及用户行为分析
5. 运营目标
- 确定阶段性的运营目标
- 量化各项运营指标
6. 运营策略
- 描述为实现运营目标采取的措施和策略
- 包括营销策略、渠道策略、定价策略等
7. 运营计划
- 制定具体的运营活动计划
- 包括活动时间、参与方式、活动预算等
8. 预算与成本
- 核算运营活动的预算和成本
- 分析投资回报率(ROI)
9. 团队架构和人员配置
- 描述运营团队的组织架构
- 明确团队成员的职责和分工
10. 监控和评估
- 制定运营活动的监控指标
- 定期评估运营活动的效果
11. 风险管理和应对策略
- 识别可能的运营风险
- 制定相应的应对措施
12. 结论
- 总结运营计划书的要点
- 强调运营计划的重要性和可执行性
四、农村家政公司怎么运营?
答:农村家政公司运营本人认为应该从如下几个方面去做:
第一既然是在农村做家政公司,就要考虑考虑农村的实际情况,如不会像城市里面的要求那么高,还有收费也尽量低点,不然农村的的人消费不起的。
第二可以利用农村的市场就近招聘家政服务人员,既让农村人增加收入也可以让顾客有亲近感。
五、家政公司运营模式详细?
前期可以用简单的方法做:
比如,有一定的家政人员资源,类似职业介绍所一样,记录每个家政员工的住址,备份身份证号,甚至可以收部分风险押金! 然后,手里拿着家政服务员的资源,打广告,找业主, 有业主了,可以根据需要推荐家政服务员,然后家政服务员工作后,工资由您这边派发,而业主为了放心,他们的工钱也是直接结给你的,但是你需要承担一定的风险,比如家政服务员投钱 破坏家店等。用风险换钱,主要是看你的眼里!
还有一种模式,你自己聘请家政服务员全日制上班,那是在您日后客户资源多的情况下,然后甚至可以开办家政员培训班,收取一定的培训费用来培训需要做工的家政服务员,然后各方面机能训练的差不多,再安排分配到业主家里去实习 然后转正 提升工资等!
其余要根据您个人情况 和结合能接触到的资源具体策划! 如果有想交流的 再互相交流
六、运营计划书要包含什么?
运营计划书要包含:基本介绍,团队介绍,解决问题,产品介绍,竞争分析,盈利模式。
七、国外家政公司运营模式?
专业化,精细化,员工制管理,相对国内来说主要是服务标准化程度高,客户认可度高,投诉率低,国内主要是粗放,质量参差不齐,从业人员流动性大,服务质量不稳定。当然国外的价格也不是国内可比的,国内客户一般来说接受不了那个价格水平。可以学习一下日本模式
八、家政公司是怎样运营的?
可分为传统模式和平台模式。家政公司的运营模式可分为传统模式和平台模式,传统模式是指家政公司与客户签订家政服务合同,收取客户的服务费,安排相关家政服务人员提供服务支付给家政服务人员工资,薪金或劳务费,家政公司收取的可复复位全额作为收入
九、如何写部门运营计划书?
无论那一级,那个部门都必须要有一个工作目标及运营计划目标,在制订运营计划时应该比較全面性,,在执行计划时,要在运营计划的框架下,能林活地执行汁划。
十、电商运营计划书怎么写?
电商运营计划书要写以下几点
1、公司的商业机会;
2、创立公司,把握机遇的进程;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议。