怎么样经营好一家家政公司呢？
家政公司无非就是这几点：注册公司，公司场地，招纳员工，找客户，跑工程单等等。
所以说，开家政公司并不难，但是经营好，管理好
作为一个家政公司的老板，我觉得我的答案或许对你有所启发。
家政公司无非就是这几点：注册公司，公司场地，招纳员工，找客户，跑工程单等等。
所以说，开家政公司并不难，但是经营好，管理好一家家政公司却不简单。现在的家政公司市场鱼龙混杂参差不齐，有很大的机遇，也会伴随着很大的挑战。所以说，要想在庞大的市场环境中把自己的家政公司发展好，就要有自己的特色，树立好口碑，打造好自己的品牌。
在管理家政公司时，可以借鉴这几点：
1. 公司、客户和家政员可以建立一种“铁三角”的关系：公司给家政员工发工资，保姆阿姨受雇于公司，家政员从自由职业者变成公司员工，当有客户雇公司保姆时，公司与客户签劳务合同，保姆月嫂是公司的服务代表，下户到顾客家里。公司可以建一个群，客户对保姆的意见可以发到群里，然后公司负责协调解决。
2. 树立好口碑的前提就是有资本，所以在阿姨上岗前，要有专门的培训，不单单是培训做饭、照顾老人和小孩、打扫卫生等等，还要培训与公司相关的内容，要带着公司纪律去入户，有良好的职业心态，与雇主要建立好良好的关系。
3. 现在的家政市场，保姆好找，好保姆可能千里难求，所以我们要抓住这个痛点，一定要引进高素质的好阿姨，培训人才，加强管理，不断提高阿姨的素质。
4. 如今的互联网已近深入到我们生活中的每一个角落，所以做家政公司也不要关上门去做，应该“把门打开”，积极地与互联网去联系，通过互联网，去宣传自己的公司，宣传自己公司的专门发展的业务，比如说保洁做得好，就可以重点宣传保洁这一块，整理师最近比较火，并且公司的整理师收纳整理技术比较成熟也可以重点宣传收纳整理这一块。
最重要的就是用优秀的员工把事情做精，要有自己专门发展的业务，选择某一项业务去重点发展，这样才是一个家政公司做长远的办法。
应该有着非常明确的规定和规矩，还有就是在每个人给别人做家政的时候，就应该去遵守相应的规定，这样的话才可以经营好。也应该有着奖罚制度。