新创企业与现有领先企业相比有哪些劣势？举出3个小企业进行破坏性创新取得成功的案例。
导语：新创企业在国际市场上面临三大劣势：（1）规模劣势，新创企业通常不具备成熟公司所拥有的资金、人员和技术，抵御国际化挑战和风险的能力较弱；（2）国外经营劣势（liability of foreignness），从
新创企业在国际市场上面临三大劣势：（1）规模劣势，新创企业通常不具备成熟公司所拥有的资金、人员和技术，抵御国际化挑战和风险的能力较弱；（2）国外经营劣势（liability of foreignness），从事国际化经营的企业可能对东道国的法律、语言、消费者偏好和商业惯例等缺乏充分的了解，导致在与东道国企业的竞争中处于某种劣势；（3）新企业劣势（liability of newness），由于成立时间不长，企业对顾客、供应商、政府等外部利益相关者的影响力通常比较有限，从而会制约它们的发展速度和生存能力。上述每种劣势都会增加新创企业在国际市场上的失败风险，而三种劣势的综合作用将进一步扩大这种风险。既然新创企业国际化面临如此多的风险，那么，为什么它们仍然如同雨后春笋般地增加呢?为什么其中的一些企业能够保持旺盛的生命力，甚至在某些利基市场上取得了全球领先地位呢?这些问题驱使学者们去探索新创企业在国际市场上的生存和发展问题。吉利沃尔玛 都是以小起家打破常规，最后立足行业前茅
儿童游乐场服务背景、目前所处的发展阶段、与同行业服务比较
1、儿童游乐场起源90年代初期，从传统的户外游乐，细分为户外和室内游乐场。
2、户外和室内游乐场的优劣势不多叙述，商业地产的崛起，儿童游乐场门槛不高，导致国内的儿童乐园市场是各自为政，枭雄四起，国内知名品牌是：爱乐游，悠游堂，作为领军人。行业里面所有的开店者都以此为标杆。
3、儿童游乐场的客户忠诚度很低，主要和游玩项目，服务有很大的关系。
4、目前国内儿童游乐场的盈利模式主要是办理会员卡。
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