1. 5s打扫卫生

第一阶段：将地面墙壁和窗户打扫干净。

第二阶段：划出表示整顿位置的区域和界线。

第三阶段：将可能产生污染的污染源清理干净。

第四阶段：对设备进行清扫润滑，对电器和操作系统进行彻底检修。

第五阶段：制定作业现场的清扫规程并实施。

2. 5s打扫卫生获奖感言简短

都说过了，不代表就不能说

生产安全和生产质量还有5S等等，这些对于工厂来说都是永恒的话题

既然是每天发言，那你可以总结一下前一天的生产情况，有没有什么问题，有哪些不足，怎样解决

如果前一天什么都非常正常，非常好（这种情况应该不常出现，因为不论你多认真，生产过程还是会存在一些问题的，你要善于发现和解决问题），实在没有什么好说的的话，那你可以上网找一些和生产相关的小故事，然后谈一谈自己的感想和看法，让大家多在生产中注意这些问题

3. 5S打扫卫生心得

S说着很简单、做起来有点难、一般都是做一段时间就放弃了、坚持不下去、5S不关是企业、在我们的生活中也很重要的、例如我自己、开年刚来的那一段时间、我每天起床就会把被子叠好、桌子上收拾得很好、地也拖得干干净净的、自己每天下班回来看着心情特别的好、可从我回老家又来就变懒了、最近不怎么叠被子了、我一定像以前一样、每天起床把5S做好、并且坚持下去。

4. 5s打扫卫生劳动感悟

1、

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好！

今天作为优秀员工站在这里，我谢谢大家对我工作的肯定。很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作，以及领导在工作中给我的指导和帮助；公司给了我这个平台，让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸、也很感谢。

客服员；这份看似平凡的工作，让我学到了一些实在的东西，无论喜好、总之、一些对我来说很有益的东西。

《心态决定成败》我觉得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做，每件事都是有意义的；而且，每个人赋予它的意义都不相同。任何时候，也不要把工作当成一种负担，保持良好的心态，这样工作起来也会很开心；让我们用感恩的心做人，去感恩生命的赋予和伟大，用感恩的心去面对社会、生活和工作，去化解工作中的消极与不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前线，乐观的把工作当成一种享受，这样坚持下去，一定会有很多方面的收获。

今天，有幸成为优秀员工，我很荣幸，也会以更高的目标来要求自己，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持。

最后，祝愿大家：工作顺利、和家幸福！

谢谢 ！

2、

很荣幸被评为2014年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。

当选为公司2014年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。加入公司近七年来，从一个对“电路板”这个名词仅仅有一点点模糊理解的门外汉，到现今不但已熟练掌握各类板件的工艺流程和一些主要设备的工作原理，还能对一般板件的常见缺陷进行分析处理，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在今后的日子里，我将秉承团结奋进的精神，引导更多的人加入到我们的优秀队伍中来，让我们一起为CCTC更加灿烂辉煌的明天加油！

自从参加工作以来，“追求突出，无论何时何争做最好”，一直是我的座右铭，入厂以来历届优秀员工都是我学习的榜样，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。获得优秀员工这个荣誉后，“优秀”这个词会鼓励我更加努力地去开展5S活动、TPM活动，用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团体，更好地为公司服务。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，我决心在员工中起到革新技术，提高效率，发扬团队精神等带头作用；也决心为打造品牌，保质保量完成任务，努力提高员工素质，在各级领导的带领下，为将CCTC打造成为世界一流企业奉献青春和力量！衷心希望我们这支队伍能够越来越壮大，努力为企业的繁荣昌盛做出贡献！

公司以人为本的企业文化使我们获益很多，我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。这次能够当选优秀员工，是对我04年度工作的肯定，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

两则例子供参考，你的认可是我解答的动力，请采纳。

5. 5S 清洁

“五S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

五S管理亦称“五S运动”。是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法。“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。此五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”。

所谓“五S”是指整理、整顿、清扫、清洁及素养。

周围环境整理得井井有条，保持整洁卫生，应形成制度化，大家都必严格遵守，这是提高工作效率的前提，如果车间里杂乱不堪，大家都随心所欲，东西乱扔乱放，那还有什么工作效率可言。车间里的材料、零件、工具；办公室里的文件、图表、办公用品都应放在最合适的地方，要做到需要时能随手可取，不需要时又不妨碍他人工作。

6. 5s就是打扫卫生

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1:整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;有必要的不必要的明确、严格地区分开来;不必要的东西尽快地处理掉。

目的:留出空间，空间活用;防止误用、误选;营造清爽的工作环境。

2、整顿:对整理后的现场的必要品分类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;找出清除物品的时间;清除过多的积压物品。

3、清扫:将工作场所清扫干净，保持场所干净、亮洁。

目的:清除脏污，保持场内干净、明亮，稳定品质。

4、清洁:将整理丶整顿丶清扫实施的做法制度化、规范化。

目的:维持整理、整顿、清扫的成果。

5、素养:通过对以上4S手段的实施，提高员工文明礼貌水准;增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的:提升人的品质，使员工认真工作。

7. 5s清扫清洁

5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），清洁为其中一环。 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 要点：

① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 ：-清洁（5S现场管理的一环）