一、保洁经理证书？

保洁员是有国家职业资格证书的，可以考保洁员证书、家政服务员证书保洁员资格证书等级：保洁员职业资格鉴定考核共设五个等级，自高到低依次分别为：初级保洁员（五级保洁员）、中级保洁员（四级保洁员）、高级保洁员（三级保洁员）、保洁员技师（二级保洁员）、保洁员高级技师（一级保洁员）；目前保洁员鉴定站一般只鉴定初级、中级、高级保洁员。家政服务员资格证书等级：家政服务员资格证书等级分成初级、中级和高级，分别对应为国家职业资格五级、国家职业资格四级和国家职业资格三级。

二、保洁经理管理方案？

1、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作；

2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课；

3、接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；

4、经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

三、怎样做好保洁经理？

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参订保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量。

四、保洁经理累吗？

保洁经理不止身体累 而且心累 ，众所周知 保洁经理手上的最少的十几二十个人 为他们分配任务 接单 还要去寻找任务 还要去监督验收等一系列的操作 。

保洁经理看上去是管理人员 ，工作体面 但是管着十几号人确实不是一件很容易的事 。管不好了还会遭受非议 所以保洁经理都会累 

五、保洁经理和保洁主管我选哪个？

我觉得看个人能力，你觉得你自己能胜任什么，你就选什么。

六、保险经理的工作环境是怎样的？

保险行业的工作环境在许多行业当中还是比较好的。保险公司的行政内勤的工作环境通常就是那种办公室工作人员，有些部门的员工还会因为客户服务或是理赔戡查会进行户外作业；保险公司的外勤营销员则因为开展业务的需要工作环境则会变化较多，但是，整体上业务员开展工作的环境还是可以的。

七、保洁员工对保洁经理说:管的严？

先问下是为什么，如果是真的因为管得严，这种员工必须辞掉。因为这种员工最难管，而且会影响一大批人

八、保洁经理应具备能力？

号召力，发现问题分析问题的能力

九、保洁经理个人优势？

可以教会手下员工所有应该打扫的垃圾，都清理干净

十、业务经理的工作环境是什么？

酒店的业务经理，叫做营销经理， 底薪一般在1800左右，提成在百分之6左右， 只要工作就是：预定，让客人到你这裏来吃饭、消费， 还要不定时的去拜访客户，酒店有什麼活动和礼品， 你要即使传达给顾客 没有外出任务时，就在酒店裏面呆著， 上班时间为：10：00----13：00 17：00----20：00