小区卫生管理规定 为了保持小区干净整洁，使住户享有优雅舒适的生活环境，特制定本规定： 1、各住户或单位必须将生活垃圾（装修垃圾）袋装，并放置于垃圾箱（垃圾池）内，以便清洁人员清倒。不准将垃圾袋长时间置放在门口、走廊、楼梯口或公共场所。 2、不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便，否则，清扫现场，并予以罚款处理。 3、不准把垃圾、纸屑、胶袋与杂物投入下水道，如因使用不当导致堵塞或损坏，住户应负全部维修费用。 4、小区内的任何公共地方，均不得乱涂乱画乱贴，违者负责粉刷费用并予以罚款处理。如属小孩所为，应由家长（监护人）负责。 5、凡在公共场所乱贴广告、标语、乱竖指路牌、广告牌等，除责令其限期拆除外，予以罚款处理。 6、凡住户养狗者，需经批准，并到有关部门登记注册，否则，予以罚款处理。 7、对违约小区卫生管理规定，不听劝阻，刁难或殴打管理人员情节严重的，送交有关部门处理。 8、违约上述规定的罚款由物业公司按相关规定执行，未成年者的罚款由其监护人（家长）支付。是否有义务保证绿化带的干净卫生由物业公司决定。

保洁项目管理人员培训资料

信息内容物业清洁公司管理保洁项目管理培训听课不是物业清洁公司要的结果，保洁项目管理培训的真正目的是要让物业清洁公司利润最大化，上课只是过程，增值才是结果。所以，教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是保洁项目管理培训师还是学员都必须以保洁项目管理培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。言外之意，没有产生价值的保洁项目管理培训物业清洁公司不应该为此买单，像这样没有效果的保洁项目管理培训应该由保洁项目管理培训师、学员、保洁项目管理培训组织者承担责任，没有产生价值的保洁项目管理培训就是物业清洁公司人力、物力、财力的浪费，不是吗？保洁项目管理培训师在物业清洁公司内训课程前应大量了解保洁项目管理培训对象的实际情况和保洁项目管理培训的真正需求，否则，许多的内容和时间都是浪费的，甚至还会误人子弟，因为保洁项目管理培训需共识、共鸣、共振。保洁项目管理培训的理念应与公司倡导的价值观和现行的管理制度一致，否则，难以实现共识、共鸣、共振的效果，反而会带来内部团队更多的置疑与反对声。就这一点，保洁项目管理培训师尽可能与公司高层达成共识，有必要多听听高层的需求，包括公司高层的战略思维及行事作风。保洁项目管理培训组织者更应在保洁项目管理培训前对保洁项目管理培训师的理念、方法及保洁项目管理培训风格全面评估了解，可以透过保洁项目管理培训视频、书籍、博客等实现。当然，保洁项目管理培训对象的安排是不可忽略的问题，不是学习就多多益善的问题了，更不是越多的人来保洁项目管理培训投资越划算的问题了，否则，保洁项目管理培训的越多问题会越大。另外，要加强课后跟进的工作。每次课程结束后，应有专人督导人力资源保洁项目管理培训效果，即执行情况（视个人学习心得与实践计划），并将改进的结果上报公司。保洁项目管理培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导，在公司领导的大力支持下落到实处，真正让保洁项目管理培训产生价值。同时，建立专门的研发团队，根据公司文化和管理现状研发符合自己的保洁项目管理培训课程，可以采取内部老师与外部老师结合的方式。当然，这需要人力资源部强大的支持。总之，实现文化理念与管理方法的一致性，否则，保洁项目管理培训老师越多，理念越多，情况反而会越糟糕。那么，根据保洁函授教程――《保洁管理帮帮帮》豪华版介绍到受训者更要重视保洁项目管理培训的价值。参加一次有价值的保洁项目管理培训应遵循以下9要素：认真听：关掉手机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。常反思：带着问题与疑惑进行学习，在销售保洁项目管理培训中提及的问题与案例要反思。多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。做考核：不实现人人有利，就不会有人人责，更不会有人人有为。(清洗114培训网观点）

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