1. 保姆工作安排一览表

这具体就要看雇主需要家政保姆几点上班的时间了，有的雇主是在安排好自己的时间在去定保姆几点上班几点下班，比如说，雇主半天时间可以照顾病人或者家里老人小孩，那么保姆就是上半天班，有的雇主干脆就是没有时间照顾，那保姆就是上二十四小时的班，一般的正常上班时间都是早八点晚上六点或者七点下班

2. 保姆工作计划表

都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?　　市场分析　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。　　营销思路　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。　　销售目标　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。　　营销策略　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。　　费用预算　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

3. 保姆工作日程安排表

家政文员主要工作职责：

1、在总经理的领导下，协助经理组织好本公司的工作；

2、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

3、起草、存档整理总经理签发文件；

4、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；

5、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

6、负责各种设备工具、药剂、日常用品等台帐的建立及管理；

7、协助各部门经理对新进员工的培训管理及记录；

8、负责协调各部门经理工作安排，对各部门经理工作监督指导及对各部门经理的考勤；

9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

12、设计并完善公司人力资源结构；

13、认真完成公司安排的其他工作‍。

4. 住家保姆工作表

正常情况下对80岁以上老人保姆价格是5000元到7000元，这里要根据老人身体状况，居住地区而定。我们是地级市县，如果老人生活生自理，只需一曰三餐，加洗换衣服每月4000元就够了。如果老人生话不能自里而且24小时陪护，那么需要7000元，同时根据情可相互协商，特碟情况特殊对待。

5. 保姆工作安排一览表怎么写

家有两个保姆怎么分工，这就看家里的情况了，还有这两个保姆工作能力，一般情况下是两人齐心协力共同给主人把工作做好。也有可分一个负责洗衣做饭，打扫家，一个负责外勤，采购家里的所用物品。只耍两人都勤勤恳恳的工作，不管怎么分工都能把工作做好。

6. 保姆工作内容一览表

现在50岁到60岁这个年龄还要做保姆的工作的人，工资低，几乎就是伺候一个能自理的老人，也就是不用干别的活，就是住家保姆，打扫家做饭，陪老人聊天，别的辛苦的保姆工作也做不了了，因为年龄的问题，一般工资一个月就是两千七八，最多三千块钱，年龄小的保姆工资高一点

7. 保姆工作任务表

育婴师除了基本生活护理外，还要能够根据婴儿发展水平制定个别化教学计划，选择和设计游戏活动，锻炼孩子的大动作、精细动作、认知、语言、社会交往等各方面的能力，完成婴幼儿动作技能训练、智力开发、社会行为及人格培养等多方面的教育任务。

育婴师的主要职责是育人，还有科学的照顾孩子的饮食起居

8. 保姆工作安排一览表最新

住家的保姆休息天住哪里肯定也是住在你们家里呀，因为他不可能说住在在你家住的时候，他外面再去租一套房子，再去租一个地方，我觉得对保姆的一个经济能力来说，唉也是有点不太划算是不是？所以说住家的保姆休一天肯定也是住在你们家的，然后他可能会利用休息的时间出去玩儿，然后见见老乡，这是可以的。