这些都是相对来讲的,比如：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。希望我的回答对您有所帮助。

公司的竞争优势都有什么内容?

原发布者:吴信德和我

1、什么是企业的竞争优势？企业的竞争优势是如何形成的？（第五章）答：竞争优势是指可以给企业提供核心竞争力的某一产品与市场组合的特殊属性。企业的竞争优势形成通过以下三种基本战略实现。分别是成本领先战略、差异化战略和专业化战略。①成本领先战略在竞争中会获得高于行业平均水平的收益，可以使自己在与替代品竞争时所处的地位比其它竞争者更有利。导致低成本地位的因素通常是规模经济或者使用了更先进的技术，更有效率的生产方式。而要赢得低成本地位通常要求具备较高的相对市场份额或者低的原材料供应或人才优势以及有效率的管理成本控制。②差异化战略利用客户的品牌忠诚以及由此产生的对价格的敏感性下降使公司避开价格竞争，在增加利润的同时不必追求低成本。客户的忠诚与竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异带来的高收益可以缓解买卖方讨价还价的压力，在面对替代品的威胁时也处于有利的地位。③专业化战略通过市场细分实现了差异化，或者在为这一特定对象服务时实现了低成本。2、阐述创业规划的重要意义。（第六章）答：第一，创业规划指明了创业的目标和方向，进而决定了初创企业的发展路径。例如，事业型创业者，希望自己所办的企业可持续发展并将其视为毕生追求的事业，因而会全力经营企业，而拒绝任何价格的收购；投资型创业者，追求的是迅速赢利，因而不会全心于构建一家能够持续经营、长远获利的公司。第二，创业规划还为创业者提供了

SWOT的分析方法如何理解

（嘻嘻，好巧，我们今天的战略管理刚刚讲过，正好我来回忆一下）
SWOT 分析，老师常说 ，使企业的优势劣势分析。
其中，S代表superiority代表即优势，W代表weak即劣势，O代表opportunity即机会，T代表threaten即威胁。老师说，我们的最终目的不是简单的分析，而是通过对企业内外部环境，企业如上的四个方面进行分析，能为企业制定相应的战略，或者说，通过分析，可以确定一下企业的大体发展方向及进程。
首先，介绍一下SWOT的分析框架。
对企业外部环境进行分析:可以通过PEST分析，五力模型分析以及竞争对手分析。从而得出企业在外部环境中的面临的机会及威胁，即O和T。
对企业内部环境进行分析:分析企业的能力，核心能力等。就会发现企业内部资源的优势劣势，即S和W。
再次，介绍一下SWOT的分析矩阵。（打不出矩阵的样子，就这样理解吧）
当遇到S与O的情况，要开发优势，抓住机会。
当遇到W与O的情况，要抓住机会，避免劣势。
当遇到S与T的情况，要开发优势，规避威胁。
当遇到W与T的情况，要避免劣势，规避威胁。这种情况下最惨，一般都会考虑downsizing，或者缩减规模或者外包项目。
最后，其实最重要的就是SWOT分析的应用，分析出企业整体的状况，找出所有已存的或者可能在近期或者要制定战略期内发生S、W、O、T，将其列成矩阵样，并在对应的SO、ST、WO、WT的框框内列出针对此情况能采取的措施。就可。

（我就记得差不多这么多，这些是理论，可能与实际会有一定偏差，但是感觉听完还是挺受用的。应用，还是应用最重要。可以找找这方面做的好的案例什么的，会有很大启发。）。