医院调研报告
导语：1一是改革用人制度，建立能上能下的动态管理机制，根据人才的知识技术水平和工作业绩，不断优化人岗组合，让人才在实践中磨练摔打，在磨练中不断成长。二是强化激励机制，对临床、科研
1一是改革用人制度，建立能上能下的动态管理机制，根据人才的知识技术水平和工作业绩，不断优化人岗组合，让人才在实践中磨练摔打，在磨练中不断成长。二是强化激励机制，对临床、科研领域取得突破性成果，填补医院临床技术空白及影响较大的科技人才给予奖励。三是全面推行专业技术职务任期考评制，通过对任期内干部德、能、勤、绩全面考核，作出客观公正的评价。 2.“体制问题”是根本原因，还有就是高薪。 3.医院必须建立完善有效的人才激励政策，重视医务人员的价值实现，让医务人员能够得到医院的承认与赞赏，既而更好地发挥他们的医疗水平，更好地完成医院服务大众的责任。其次是在留住人才的基础上，要吸引好的人才，为医院的发展注入新的活力。