SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷。

了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。

SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的资料：

1、分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部不境因素和内部潜力固素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，在调查分析这些因素时,不仅仅要思考到历史与现状，而且更要思考未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企

业形象，技术力量，规模经济，产品质量，市场份额，成本优势，广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，研究开发落后，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括:新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。

SWOT方法的优点在于思考问题全面，是一种系统思维 ，而且能够把对问题的诊断和开处方紧密结合在一齐， 条理清楚，便于检验。

2、构造SwOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划：在完成环境因素分析和sWoT矩阵的构造后,便能够制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;思考过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与思考的各种环境因素相互。匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选取对策。