感觉现在的建筑劳务工人越来越难管理了，为什么？

说建筑工人越难越管理，这话只说对了一半，或者说说错了一半。

不错，现在的建筑工人，已经很难再像第一代进城务工人员那样，只要给一份工资，就一切按照工头的要求去做，甚至在明显不公的情况下，也不敢多说一句。原因应当在于，农民大规模进城之初，存在着僧多粥少的现象，进城务工人员能够有一份工作，就已经很满足，哪还敢说一个“不”字，当然好管了。否则，要想找到新的工作，很难。

但是，几十年后，不仅城乡生活环境发生了很大的变化，建筑施工也不是农民工进城务工的主要载体，很多行业都需要农民工，有的还只有农民工才能做到。在这样的情况下，就出现了僧少粥多的现象，工人对生活待遇、劳动时间、工资报酬等方面的要求也就越来越高，管理的难度也相对加大。同时，第二代、第三代进城务工人员，在吃苦耐劳方面，明显低于第一代进城务工人员。而文化等方面的素质，则又明显高于第一代进城务工人员，从事其他方面工作的能力较强、渠道较多。自然，也就不会简单服从，而会依据自身需要，提出更多意见和要求。特别在待遇方面，要比第一代进城务工人员要高。

当然，受各种因素影响，建筑施工在及时支付劳动报酬方面，也远比不上过去，拖欠建筑工人工资的现象比较严重。一定程度上，也会加大管理的难度，影响工人对施工负责人的信任。

所以，建筑施工人员管理难度加大，是由多种因素造成的，而不单纯是工人的原因，不是工人越来越难管。

建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸打滚爬多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，即要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。

首先是工人不听大部分不听我们的直接管理，为什么这么说呢“我不在你手上拿钱，又不是你给我发工资，凭什么听你的，你管不着！这个时候作为一线的管理者千万不要与劳务工人直接发生争执，本来工地干活的门槛很低，不说脑子稍微灵活的基本是班组长，愣、横、拧的工人有的是，有时管理适得其反，你越说他们不行，他就是越使坏，但大部分是听话的，所以有问题时要与班组长或老板谈，让老板或班组长约束他们，让他们出面解决。有罚款单也只罚到班组长，千万不能罚到具体工人头上，也罚不着他们，至于班组长怎么处理，那就与你无关了。毕境工人从老板手里拿钱，而班组长是现场劳务工人直接管理者不是吗？

其次是管理者缺乏相应的专业知识作支撑，工人不服，你说的没有道理，瞎安排、乱指挥，不是在帮助他们，而让他们感觉到你在苛责他们，“你刚毕业，啥也不懂，我都干了一二十年（大半辈子）了，轮不到你在这里指手画脚”。

最后就是现在的打工者思想与70-80年代大不相同，吃住和工作环境都有较高的要求，想想也是，建筑工地人员流动非常之大，手机人手一个，信息这么发达，一条微信一个电话，今天这里干着不爽，明天就换个地儿，照样钱挣，犯不上在一个地儿吊着。工人都是班组长（老板）找来的，钱也是从他们手里拿。你想去插手，还真不把你当回事放在眼里。还有一点特牛的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都不能少。少了，那就得闹事，马上把你大门堵了，去政府清欠部门看你给不给。

另外写给管理人员：做为管理人员，别把自己太当回事儿。你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。不如多提高自己的专业水平和管理能力，工作中以诚相待，处罚、管理、纠正一定要做到有理有据，必须做到对工人尊重，一定避免歧视性语言、或者语气。问题说到点上工人自然就会听你的。另外要经常性地对劳务工人教育、培训、交底，做好督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程具有追溯性。

总之，建筑工地就是一个小型的社会。建筑劳务工人是这社会中的成员，百人百相，那就要有良好的心态面对管理中的各种问题。摸爬滚打很重要，情商和学习能力决定管理者进步的速度。尊重身边的每一个人，不要把任何人当傻子。一句话，不要固步自封、给自己挖坑，要心怀若谷，从容面对，多想解决问题的办法，不制造麻烦，多创造价值才是硬道理。