打算在县城开个保洁家政公司，大家觉得这个行业怎么样，前期该怎么运行？
题者所问的保洁家政属于服务行业，属于第三产业。它的市场需求跟上述条件有直接关系。
如果网友想投资这
首先这个问题有些条件不明确，如常驻人口，经济情况，消费观念，支柱产业等。
题者所问的保洁家政属于服务行业，属于第三产业。它的市场需求跟上述条件有直接关系。
如果网友想投资这个项目，一定要谨慎。创业就像黄金周的旅游，上路的人想回家，而在家的人又向往上路。
赘言之此，按题者设想，假设市场条件还可以。那么这个行业肯定是大有可为的，首先大家看外卖，美团生意如此火爆就知道了。现代人越来越懒，生活内容越来越丰富。有条件的家庭肯定需要家政服务能解决烦琐的一部分家庭劳动。
但是重点要解决三个问题，才能保证生意不断，而且企业运作进入正循环，越来越好。
1,解决服务标准、质量问题。
家政公司的产品就是服务，服务是人做出来的，核心就是解决“人”的问题。技术标准，设备物品，服务意识，主观能动性，立场，薪酬激励，考核机制，人性化的合作共赢氛围与完善的企业标准化管理制度，相互配合，就会有好的产品呈现。（当下市场的竞争，激烈的区域全部是纯营销的竞争，产品并无绝对优势。真正赚大钱的企业，完全是完美的产品+优秀的营销）
2,解决推广营销问题。
相对其他行业，家政服务是个比较传统的行业，我认为利用互联网自媒体，设计一套免费体验的优惠方案。从企业，单位开始做免费体验。所到一家单位，一家单位几十上百员工，一下就知道你公司的服务，如果有兴趣即可获得免费体验，这样潜在客户就找到了。设计价格要亲民，把产品价格设计分级，基础服务开发新客户，中级产品做利润，高级产品做口碑做市场壁垒。（有人喜欢做报纸广告，发单页广告等推广。我个人喜欢围绕价值，做一切事情。同样花钱，我愿意花在客户身上，花在员工身上。）
3,解决市场竞争价格战问题。
生意一好，自然有跟风者。这样的传统生意，最容易复制，客户也最容易因为价格流失。所以在发展壮大时，也要建立品牌形象，客户的互动，充分利用互联网。设计包年产品，或者设计产品线，建立生态链条。当别人用价格来打击时，可以放弃竞争对手用来盈利的利润产品，用来反打击，击败对手。
纸上谈兵，具体投资要谨慎。希望与大家多交流想法！