家政行业如何管理激励保洁员？
导语：所谓激励,就是指利用某种外部诱因比如组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境来调动人的积极性和创造性,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持
所谓激励,就是指利用某种外部诱因比如组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境来调动人的积极性和创造性,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,使人有一股内在的动力,向所期望目标前进的心理过程。让人们自觉自愿地、努力地工作,并创造好的绩效,以此有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动,是生产力中最活跃的因素。
现阶段的家政行业并没有规范的激励机制，某些领导观念落后还停留在“资本雇佣”阶段，认为只要付工资，员工就应好好干。实则不然，激励能促进成长和对企业的忠诚度。
激励手法很多：
1、为员工做好职业生涯规划，一份好的职业生涯规划能让员工认识到自身的重要性，通过规划还能看到自己的不足和自己努力的方向。根据每个员工的志向和能力确定升职空间
2、物质性激励，奖金提成分红和逢年过节的慰问物资是最基本和最重要的一种手段，少了物质员工不可能得到真实长久的激励。可以通过最基础的提成来激励员工的努力
3、建立评价制度，客户评价制度和员工互评制度以及上级对保洁员的评价，这是现在家政行业普遍的一种激励方法，通过评价能看到不足，激发上进心。
4、建立家政员保险，现阶段行业不规范，普遍没有全面的保险，如果给每位入职员工上保险，这也会激励员工的上进心。
5、共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位的，它的发展是着眼于未来的，因此构建企业未来的愿景十分重要。当然，共同愿景只是激励体制中的核心，它还必须要有激励措施的支撑。
上一篇：家政是什么专业
下一篇：政府免费培训让家政公司怎么活