做一个家政服务公司会有哪些困难呢？
第一个难点，商业模式困境。目前的家政行业机构，主要有3类，传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司、互联网家政平台。从收入上，无非两种，中介费（佣金）或者劳务派
难点有4个：
第一个难点，商业模式困境。目前的家政行业机构，主要有3类，传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司、互联网家政平台。从收入上，无非两种，中介费（佣金）或者劳务派遣价格差。这两种方式，从比例上看，一般是10%-20%的样子，按照订单的数量来口。雇主和阿姨肯定都不喜欢这种扒一层皮的模式，所以长期服务的交易，都是雇主和阿姨直接交易，跳过中间方，跑单了。
第二个难点，阿姨招募困境。目前的招募方式无非就3种，阿姨拉阿姨的方式（老乡带老乡）、跟各地劳务输送机构合作、家政公司之间合作。3种方式都无法掌控阿姨的时间点和增量规模，因为阿姨在一定意义上说（只是打个比方啊，这么说不太合适），就是“交易标的物”，有多少阿姨的量，就有多少交易量，所以，如果无法大规模的增长，就无法预估企业的未来成长性。除非，羊毛出在猪身上牛买单，等等。
第三个难点，雇主需求变化。从交易需求来说，雇主端的需求是家庭化的，需求的发生都是即时性的、偶发性的，泛泛地打广告，如果雇主暂时没有需求，那么广告效果就大打折扣，也难以给人留下深刻印象。下次找阿姨的时候，还是不一定想起来你，品牌的建设非常困难。
第四个难点，品质控制困境。阿姨的服务和雇主的需求都是个体性的，很难用标准化的模式培训所谓的家政产业工人，从而导致阿姨的服务体验存在不确定性。简单而言，一位阿姨在这一家是好阿姨，换一家，就成了坏阿姨，中介机构和家政平台都因此受到牵连，品牌美誉度受到打击。
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（1）互联网家政市场需求：
最为一个从业三年的同行来发表一下自己的浅见。1 业务量小
解决方案:平时多注重一下宣传，某八上打广告 传单 和一些写字楼谈一些定制包月保洁业务。服务一定要周到，毕竟是服务行业，口碑效应很重要
2 品牌效应差
这就会导致自己的服务人员比较没有凝聚力，或者会发生撬单现象（服务人员直接和雇主单线联系成交）
解决方案:一些业务量较大的业务比如保洁阿姨、上门开锁可以自己组建团队，以底薪加提成的方式定期培训来作为自己的拳头产品打服务和口碑。
其实重点就是服务二字，坚持执行就会越来越好的。
对这行有兴趣或者同行可以一起交流，共同进步哈